【争先创效】农资公司召开2021年上半年工作会
2021年8月9日
出自:党政办公室 刘辛



本网讯 2021年8月3日-4日,农资公司召开2021年上半年工作会,总结了上半年市场营销工作情况,分析了当前存在的问题和困难,明确了下半年工作目标和工作计划。

会议通报了上半年考核结果,从季节、时间节点看基本符合“时间过半、任务过半”,得出了“经营状况保持稳定,经济效益符合预期;销量进度可控,公司库存处于低位;价格持续走高,后续存在较大的不确定性”结论。直属区域、南方市场、北方市场、西南市场31名区域经理和8个机关职能部门重点围绕上半年工作、存在问题及下半年工作计划进行汇报。

农资公司总经理、党委委员张子辉代表班子作了工作汇报,总结了上半年市场经营情况,从新品上市、聚焦产品、聚焦客户、贸易、企划、乡村销客六大方面阐述了下一步工作重点。提出了新形势下的农资营销的思路与方法,通过对2021年市场分析,要求各市场区域要重点围绕客户开发、产品结构调整,深度分析客户现状,实现新客户开发、老客户持续稳定、小客户增量的良好局面。面对下半年的机遇和与挑战,要求农资公司全体干部职工,上下一心,抓住机遇,乘势而上,全面完成年度目标任务。班子成员还就分管工作和分管部门做了工作安排。

农资公司董事长、党委书记冷衍界做了会议总结讲话,从原料价格、行业形势、社会库存等方面全面分析了当前市场严峻形势。要求职能部门要对未来精准把握和判断,为市场做好价格策略方向标,市场区域人员要在下半年形成积极主动的进攻态势、斗志昂扬,要有狼一样的性格抢市场、拼销量,努力挖掘老客户潜力,维护好客情关系,用效益和业绩论英雄

股份公司党委副书记、纪委书记徐宗美充分肯定了农资公司上半年工作成果,并提出以下要求:一是农资公司要牢固树立市场意识、大局意识,主动担当作为、协同分析解决市场问题,要站在公司的高度,站在品牌性质的高度,认真研究,一一解决,为市场一线做好服务。二是要抓住机遇,紧盯年度目标,加强市场预判,向市场倾斜一切资源,加大客户开发力度,多频次开展农民会、培训会、订货会、招商会等活动,从资金、运营成本、农化服务等多方面为客户着想,提升客户信心、粘性和忠诚度,确保年度目标的完成,打好“十四五”开局之战。三是市场区域和职能部门要高度重视培训和学习,建设一支营销知识有储备、开发市场有经验、应对市场变化有措施的营销队伍。四是要重视品牌建设,始终以质量上乘、品质可靠的美丰品牌作为市场开拓的重要支撑。五是要结合建党一百周年和党史学习教育,加强企业文化、战略、方针、政策宣贯,切实落实“我为群众办实事”活动,加大力度、加快步伐,提升农资公司向心力、凝聚力,心往一处想,劲往一处使。

股份公司生产运行部、计划财务部、采购中心、市场部、党群工作部相关人员参加会议。


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